Za Prawem i Gospodarka

mBank, czyli pionier i lider wirtualnej bankowości



Ponad 300 tys. rachunków do końca bieżącego roku zamierza otworzyć, pierwszy
w naszym kraju, wirtualny mBank. Biorąc jednak pod uwagę dotychczasowy jego
rozwój, wydaje się, że założenie to zostanie znacznie przekroczone. A mBank
istnieje przecież zaledwie od roku i trzech miesięcy.



Osoby od początku związane z mBankiem twierdzą, że jego historia rozpoczęła
się przed dwoma laty (w kwietniu 2000 r.), kiedy dyrektorem i członkiem
zarządu BRE Banku ds. bankowości detalicznej został Sławomir Lachowski
(wcześniejszy wiceprezes banku PKO BP), odpowiedzialny za rozwój projektów
detalicznych (BRE już od jakiegoś czasu poszukiwał możliwości rozwoju w
sektorze bankowości detalicznej).

Trzy miesiące później, w lipcu 2000 r., zarząd BRE Banku zdecydował o
uruchomieniu projektu noszącego nazwę mBank, a już po miesiącu zatwierdził
harmonogram jego wdrożenia. Kolejne wydarzenia potoczyły się bardzo szybko.
Pierwszy wirtualny bank w Polsce i w Europie Środkowej rozpoczął działalność
26 listopada 2000 r., w ciągu 100 dni od rozpoczęcia realizacji projektu.
Rynek przyjął ją (decyzję o powołaniu do życia mBanku - bezoddziałowego,
elektronicznego banku dla klientów indywidualnych) bardzo pozytywnie.

Model biznesowy mBanku
Model biznesowy mBanku zakładał, że grupę docelową stanowić będą klienci z
rynku indywidualnego. Miały to być głównie osoby posiadające finansowe
nadwyżki, a jednocześnie traktujące nowe rozwiązania technologiczne jako
skuteczny i wygodny sposób komunikowania się z bankiem.

Podstawowe elementy modelu skupiają się na zapewnieniu klientom kilku
istotnych wartości - mówią przedstawiciele mBanku.

Wartościami tymi mają być: wolność rozumiana jako swoboda w decydowaniu o
swoich pieniądzach (brak lokat terminowych krępujących zarządzanie
pieniędzmi, brak obowiązkowych wpłat itp.); niezależność (od godzin otwarcia
placówek, lokalizacji oddziałów, od niepełnej kompetencji pracowników
bankowych, możliwość korzystania z różnych kanałów dostępu itp.) oraz
maksimum korzyści (związanych z mniejszymi kosztami własnymi ponoszonymi
przez mBank, co w konsekwencji prowadziło do zwiększenia oprocentowania i
rezygnacji z większości opłat i prowizji pobieranych przez tradycyjne
banki).

Najprościej rzecz ujmując mBank był pierwszym tzw. bankowym dyskontem na
polskim rynku - odpowiednikiem WalMart'u w Stanach Zjednoczonych (dyskonto w
handlu detalicznym) - dodają pracownicy mBanku.

Analogia ta dotyczyć miała modelu biznesowego mBanku, który oparty był na
niespotykanym do jesieni 2000 r. w polskiej bankowości założeniu polegającym
na zaoferowaniu ograniczonej liczby produktów wysokiej jakości, po
konkurencyjnych cenach.

Podstawową zasadą wpisaną w regulamin produktów mBanku jest gwarantowane
oprocentowanie depozytów na poziomie nie mniejszym niż WIBOR 1M - 5 pkt
proc. dla rachunków osobistych eKONTO oraz WIBOR 1M - 4 pkt proc. dla lokaty
a vista eMAX.

Bankowcy z mBanku twierdzą, że nowy model biznesowy łamie tradycyjne kanony
bankowości detalicznej, gdzie wyższa jakość usług i produktów dostępna była
za większą cenę. Naczelną zasadą działalności mBanku ma być dostarczanie
produktów i usług finansowych, których potrzebują klienci.

Nie obiecujemy, że znajdziecie u nas wszystko, co w świecie finansów
wymyślono, ale za to będą to z pewnością rzeczy dla was najważniejsze, o
najwyższej jakości i najlepszej cenie dostępnej na rynku - brzmi jedno z
haseł obowiązujących w mBanku.

A klientów przybywa
Pierwsze rachunki w mBanku zostały otwarte o godzinie 0:01, w pierwszym dniu
(a właściwie w nocy) uruchomienia projektu. W ciągu pierwszego miesiąca
klienci mBanku założyli 14 tys. rachunków.

Po dwóch i pół miesiąca od rozpoczęcia działalności mBank prowadził już 33
tys. rachunków, czyli o prawie połowę więcej niż zakładano. Dla porównania
dodajmy, że ówczesny lider bankowości elektronicznej w Polsce (WBK) w ciągu
pierwszych 9 miesięcy swojej działalności otworzył 35 tys. rachunków
obsługiwanych przez Internet. Tymczasem mBank odnotował ponad trzy razy
szybsze tempo ich przyrostu.

Po siedmiu i pół miesiąca, tj. na początku czerwca 2001 r., w mBanku było
już 80 tys. otwartych rachunków (150 proc. w stosunku do prognozy), a 26
lipca (tj. dokładnie 8 miesięcy od momentu rozpoczęcia działalności) jeden z
nowych klientów otworzył stutysięczny rachunek.

W sierpniu ub.r. mBank został także liderem pod względem liczby klientów
indywidualnych korzystających z rachunków bankowych przez Internet (tę
pozycję utrzymuje do tej pory). Na początku października 2001r. suma
depozytów zgromadzonych w mBanku przekroczyła 900 mln zł. Według modeli
finansowych wartość ta razem z obserwowaną dynamiką przyrostu środków
gromadzonych na rachunkach zapewniała przekroczenie docelowego miliarda
złotych do końca 2001 r. Przyrost depozytów mieścił się w przewidywaniach
biznes planu, nawet pomimo tego, że mBank dwukrotnie dokonywał obniżenia
oprocentowania rachunków (co związane było ze spadającymi stopami
procentowymi NBP).

Sytuacja makroekonomiczna nie jest więc obecnie tak bardzo sprzyjająca
wzrostowi depozytów bankowych ludności, jak można było zakładać w momencie
uruchomienia mBanku - twierdzą jego przedstawiciele. Według przygotowanego
wcześniej biznes planu, mBank miał osiągnąć liczbę 150 tys. rachunków do
końca 2001 r.

Obecne oprocentowanie lokaty a vista eMAX wynosi 8,65 proc. (9 proc.
efektywnie), a osobistego eKONTA 8,25 proc. (efektywnie 8,57 proc.).

Ciekawostki mBanku
Średnia dzienna liczba wizyt w części informacyjnej serwisu mBanku wyniosła
we wrześniu ub.r. prawie 21,8 tys. (maks. 35,5 tys.), natomiast średnia
dzienna liczba odsłon przekroczyła 61,4 tys. (maks. 90,5 tys.). Dziennie
przez serwis www składanych jest około 300 wniosków o założenie rachunku, a
na pytanie tygodnia odpowiada 150 do 200 internautów (wg IP). Codziennie do
mBanku kierowanych jest także od 60 do 80 e-maili od jego klientów. Ponadto
każdego dnia wysyłanych jest ze stron mBanku 15-30 e-maili polecających
ofertę mBanku znajomym.

Część transakcyjna mBanku zanotowała we wrześniu ub.r. ponad 200 tys. wizyt.
Część ta pozwala na pełne zarządzanie pieniędzmi w mBanku. Obecnie ok.
trzech czwartych transakcji dokonywanych jest przez kanał www. Pozostałe
transakcje zlecane są telefonicznie.

Pora na giełdę
BRE Bank jeszcze w tym roku wprowadzi mBank na warszawską giełdę. Również w
tym roku spółka przyniesie pierwsze zyski.

Jesteśmy bardzo zadowoleni z tego projektu i zamierzamy wprowadzić mBank na
giełdę pod koniec tego roku. Zakładamy również, że już w czwartym kwartale
mBank zacznie przynosić zyski - mówi Wojciech Kostrzewa, prezes zarządu BRE
Banku.

Prezes podkreśla także, że wypracowywanie przez mBank zysku leżałoby w jak
najlepiej pojętym interesie BRE Banku i podaje przykład brytyjskiego banku
Egg, który potrzebował na to czterech lat. BRE, choć dokładał do mBanku
przez cały ubiegły rok i dokładać będzie jeszcze przez trzy kwartały roku
bieżącego, chce to zrobić w dwa razy krótszym okresie.

BRE bank chce więc udowodnić (co często podkreślał również Sławomir
Lachowski), że mBank jest przedsięwzięciem biznesowym, a nie marketingowym.
I wszystko wskazuje na to, że tak się właśnie stanie.

Według stanu na luty br. w mBanku otwarto 210 tys. kont, na których
zdeponowano ok. 1,2 mld zł. Na koniec tego roku ma być ich co najmniej 300
tys.

LESZEK SADKOWSKI



--

------
Amra the Freelancer
www.amra.info
www.e-amra.biz
Moja strona o Egipcie http://egipt.amra.pl

do góry

Kolega to chyba pracy szuka w mBanku?
Sledze od dawna to miejsce i widze ze kolega jest liderem w grafomanicznych
peanach na temat w/w instytucjji.
Moim zdaniem i nie tylko nie przekrocza i nie zrealizuja poniewaz dynamika
juz siadla, a rynek nie rozwija sie tak szybko jak planowali.
Wynik finansowy jest spowodowany synergia z marmurowym BRE i jest czysto
ksiegowa operacja.Poniewaz mbank to tylko oddzielny pion w bre.
Z utesknieniem czekam na rozliczenie biznesplanu.
A nie lubie mbanku poniewaz jako umysl scisly skupiam sie na fakatach a nie
na robienbiu dobrego wrazenia.

"cyfry sa uparte" !

Użytkownik "AMRA" <a...@a...com> napisał w wiadomości
news:72Cc8.11817$hx1.127800@news.chello.at...
> Za Prawem i Gospodarka
>
> mBank, czyli pionier i lider wirtualnej bankowości
>
>
>
> Ponad 300 tys. rachunków do końca bieżącego roku zamierza otworzyć,
pierwszy
> w naszym kraju, wirtualny mBank. Biorąc jednak pod uwagę dotychczasowy
jego
> rozwój, wydaje się, że założenie to zostanie znacznie przekroczone. A
mBank
> istnieje przecież zaledwie od roku i trzech miesięcy.
>
>
>
> Osoby od początku związane z mBankiem twierdzą, że jego historia
rozpoczęła
> się przed dwoma laty (w kwietniu 2000 r.), kiedy dyrektorem i członkiem
> zarządu BRE Banku ds. bankowości detalicznej został Sławomir Lachowski
> (wcześniejszy wiceprezes banku PKO BP), odpowiedzialny za rozwój projektów
> detalicznych (BRE już od jakiegoś czasu poszukiwał możliwości rozwoju w
> sektorze bankowości detalicznej).
>
> Trzy miesiące później, w lipcu 2000 r., zarząd BRE Banku zdecydował o
> uruchomieniu projektu noszącego nazwę mBank, a już po miesiącu zatwierdził
> harmonogram jego wdrożenia. Kolejne wydarzenia potoczyły się bardzo
szybko.
> Pierwszy wirtualny bank w Polsce i w Europie Środkowej rozpoczął
działalność
> 26 listopada 2000 r., w ciągu 100 dni od rozpoczęcia realizacji projektu.
> Rynek przyjął ją (decyzję o powołaniu do życia mBanku - bezoddziałowego,
> elektronicznego banku dla klientów indywidualnych) bardzo pozytywnie.
>
> Model biznesowy mBanku
> Model biznesowy mBanku zakładał, że grupę docelową stanowić będą klienci z
> rynku indywidualnego. Miały to być głównie osoby posiadające finansowe
> nadwyżki, a jednocześnie traktujące nowe rozwiązania technologiczne jako
> skuteczny i wygodny sposób komunikowania się z bankiem.
>
> Podstawowe elementy modelu skupiają się na zapewnieniu klientom kilku
> istotnych wartości - mówią przedstawiciele mBanku.
>
> Wartościami tymi mają być: wolność rozumiana jako swoboda w decydowaniu o
> swoich pieniądzach (brak lokat terminowych krępujących zarządzanie
> pieniędzmi, brak obowiązkowych wpłat itp.); niezależność (od godzin
otwarcia
> placówek, lokalizacji oddziałów, od niepełnej kompetencji pracowników
> bankowych, możliwość korzystania z różnych kanałów dostępu itp.) oraz
> maksimum korzyści (związanych z mniejszymi kosztami własnymi ponoszonymi
> przez mBank, co w konsekwencji prowadziło do zwiększenia oprocentowania i
> rezygnacji z większości opłat i prowizji pobieranych przez tradycyjne
> banki).
>
> Najprościej rzecz ujmując mBank był pierwszym tzw. bankowym dyskontem na
> polskim rynku - odpowiednikiem WalMart'u w Stanach Zjednoczonych (dyskonto
w
> handlu detalicznym) - dodają pracownicy mBanku.
>
> Analogia ta dotyczyć miała modelu biznesowego mBanku, który oparty był na
> niespotykanym do jesieni 2000 r. w polskiej bankowości założeniu
polegającym
> na zaoferowaniu ograniczonej liczby produktów wysokiej jakości, po
> konkurencyjnych cenach.
>
> Podstawową zasadą wpisaną w regulamin produktów mBanku jest gwarantowane
> oprocentowanie depozytów na poziomie nie mniejszym niż WIBOR 1M - 5 pkt
> proc. dla rachunków osobistych eKONTO oraz WIBOR 1M - 4 pkt proc. dla
lokaty
> a vista eMAX.
>
> Bankowcy z mBanku twierdzą, że nowy model biznesowy łamie tradycyjne
kanony
> bankowości detalicznej, gdzie wyższa jakość usług i produktów dostępna
była
> za większą cenę. Naczelną zasadą działalności mBanku ma być dostarczanie
> produktów i usług finansowych, których potrzebują klienci.
>
> Nie obiecujemy, że znajdziecie u nas wszystko, co w świecie finansów
> wymyślono, ale za to będą to z pewnością rzeczy dla was najważniejsze, o
> najwyższej jakości i najlepszej cenie dostępnej na rynku - brzmi jedno z
> haseł obowiązujących w mBanku.
>
> A klientów przybywa
> Pierwsze rachunki w mBanku zostały otwarte o godzinie 0:01, w pierwszym
dniu
> (a właściwie w nocy) uruchomienia projektu. W ciągu pierwszego miesiąca
> klienci mBanku założyli 14 tys. rachunków.
>
> Po dwóch i pół miesiąca od rozpoczęcia działalności mBank prowadził już 33
> tys. rachunków, czyli o prawie połowę więcej niż zakładano. Dla porównania
> dodajmy, że ówczesny lider bankowości elektronicznej w Polsce (WBK) w
ciągu
> pierwszych 9 miesięcy swojej działalności otworzył 35 tys. rachunków
> obsługiwanych przez Internet. Tymczasem mBank odnotował ponad trzy razy
> szybsze tempo ich przyrostu.
>
> Po siedmiu i pół miesiąca, tj. na początku czerwca 2001 r., w mBanku było
> już 80 tys. otwartych rachunków (150 proc. w stosunku do prognozy), a 26
> lipca (tj. dokładnie 8 miesięcy od momentu rozpoczęcia działalności) jeden
z
> nowych klientów otworzył stutysięczny rachunek.
>
> W sierpniu ub.r. mBank został także liderem pod względem liczby klientów
> indywidualnych korzystających z rachunków bankowych przez Internet (tę
> pozycję utrzymuje do tej pory). Na początku października 2001r. suma
> depozytów zgromadzonych w mBanku przekroczyła 900 mln zł. Według modeli
> finansowych wartość ta razem z obserwowaną dynamiką przyrostu środków
> gromadzonych na rachunkach zapewniała przekroczenie docelowego miliarda
> złotych do końca 2001 r. Przyrost depozytów mieścił się w przewidywaniach
> biznes planu, nawet pomimo tego, że mBank dwukrotnie dokonywał obniżenia
> oprocentowania rachunków (co związane było ze spadającymi stopami
> procentowymi NBP).
>
> Sytuacja makroekonomiczna nie jest więc obecnie tak bardzo sprzyjająca
> wzrostowi depozytów bankowych ludności, jak można było zakładać w momencie
> uruchomienia mBanku - twierdzą jego przedstawiciele. Według przygotowanego
> wcześniej biznes planu, mBank miał osiągnąć liczbę 150 tys. rachunków do
> końca 2001 r.
>
> Obecne oprocentowanie lokaty a vista eMAX wynosi 8,65 proc. (9 proc.
> efektywnie), a osobistego eKONTA 8,25 proc. (efektywnie 8,57 proc.).
>
> Ciekawostki mBanku
> Średnia dzienna liczba wizyt w części informacyjnej serwisu mBanku
wyniosła
> we wrześniu ub.r. prawie 21,8 tys. (maks. 35,5 tys.), natomiast średnia
> dzienna liczba odsłon przekroczyła 61,4 tys. (maks. 90,5 tys.). Dziennie
> przez serwis www składanych jest około 300 wniosków o założenie rachunku,
a
> na pytanie tygodnia odpowiada 150 do 200 internautów (wg IP). Codziennie
do
> mBanku kierowanych jest także od 60 do 80 e-maili od jego klientów.
Ponadto
> każdego dnia wysyłanych jest ze stron mBanku 15-30 e-maili polecających
> ofertę mBanku znajomym.
>
> Część transakcyjna mBanku zanotowała we wrześniu ub.r. ponad 200 tys.
wizyt.
> Część ta pozwala na pełne zarządzanie pieniędzmi w mBanku. Obecnie ok.
> trzech czwartych transakcji dokonywanych jest przez kanał www. Pozostałe
> transakcje zlecane są telefonicznie.
>
> Pora na giełdę
> BRE Bank jeszcze w tym roku wprowadzi mBank na warszawską giełdę. Również
w
> tym roku spółka przyniesie pierwsze zyski.
>
> Jesteśmy bardzo zadowoleni z tego projektu i zamierzamy wprowadzić mBank
na
> giełdę pod koniec tego roku. Zakładamy również, że już w czwartym kwartale
> mBank zacznie przynosić zyski - mówi Wojciech Kostrzewa, prezes zarządu
BRE
> Banku.
>
> Prezes podkreśla także, że wypracowywanie przez mBank zysku leżałoby w jak
> najlepiej pojętym interesie BRE Banku i podaje przykład brytyjskiego banku
> Egg, który potrzebował na to czterech lat. BRE, choć dokładał do mBanku
> przez cały ubiegły rok i dokładać będzie jeszcze przez trzy kwartały roku
> bieżącego, chce to zrobić w dwa razy krótszym okresie.
>
> BRE bank chce więc udowodnić (co często podkreślał również Sławomir
> Lachowski), że mBank jest przedsięwzięciem biznesowym, a nie
marketingowym.
> I wszystko wskazuje na to, że tak się właśnie stanie.
>
> Według stanu na luty br. w mBanku otwarto 210 tys. kont, na których
> zdeponowano ok. 1,2 mld zł. Na koniec tego roku ma być ich co najmniej 300
> tys.
>
> LESZEK SADKOWSKI
>
>
>
> --
>
> ------
> Amra the Freelancer
> www.amra.info
> www.e-amra.biz
> Moja strona o Egipcie http://egipt.amra.pl
>
>

do góry

> Kolega to chyba pracy szuka w mBanku?
> Sledze od dawna to miejsce i widze ze kolega jest liderem w
grafomanicznych
> peanach na temat w/w instytucjji.

Musze Cie zmartwic :)
Akurat w temacie pracy magisterskiej mam: "na przykladzie mBanku", wiec samo
przez siebie znaczy to, ze szukam przede wszystkim informacji o tym a nie
innym banku....
Poza tym do Lodzi mialbym sie przeprowadzic??? No co Ty... To juz lepiej do
Inteligo - szczegolnie ze moim zdaniem jest co poprawiac

Nie robie porownania duzego z innymi bankami - dlatego nie szukam tak
informacji np. o Inteligo. Aczkolwiek sam popatrz - podaje przerozne
informacje - czy to o Inteligo, czy KB, czy Pekao S.A. Co znajde - to
podsylam. A ze akurat nie jestem do konca subiektywny???
to samo mozesz zarzucic mi o FortisBanku, czy BZWBK - gdzie mam konta - a
tego ostatniego bronilem jak lew :)

> Moim zdaniem i nie tylko nie przekrocza i nie zrealizuja poniewaz dynamika
> juz siadla, a rynek nie rozwija sie tak szybko jak planowali.

Ostatecznie jest to Twoje zdanie. Zauwaz - ze wraz z otwieraniem przez
kolejne banki dostepu do konta via Internet - one same beda edukowaly swoich
klientow - m.in. po to, zeby... przejsc do mBanku. Klienci Inteligo - ci,
ktorzy odejda - w duzej czesci.. przejda do mBanku

> Wynik finansowy jest spowodowany synergia z marmurowym BRE i jest czysto
> ksiegowa operacja.Poniewaz mbank to tylko oddzielny pion w bre.

synergizm (gr. synergós 'współpracujący') 1. wzajemne działanie różnych
czynników powodujące, że łączny efekt jest większy od sumy efektów ich
działania osobnego.

O jakim wyniku finansowym mowisz? O zgromadzonych depozytach klientow
indywidualnych? (warte podkreslenia) ? O zrodle tanich pieniedzy dla BRE?

> Z utesknieniem czekam na rozliczenie biznesplanu.

Ktory znasz oczywiscie?

> A nie lubie mbanku poniewaz jako umysl scisly skupiam sie na fakatach a
nie
> na robienbiu dobrego wrazenia.
> "cyfry sa uparte" !

Cyfry sa uparte, owszem, ale.... ale nawet jesli masz umysl scisly - musisz
miec swiadomosc wplywu mBanku na wizerunek calego BRE...
Bo ty reprezentujesz chyba opcje - ze a na "kiego" sponsoring i PR - liczy
sie tylko cyferki... :)

do góry

Użytkownik "AMRA" <a...@a...com> napisał w wiadomości
news:E1Lc8.20175$hx1.184630@news.chello.at...
> > Kolega to chyba pracy szuka w mBanku?
> > Sledze od dawna to miejsce i widze ze kolega jest liderem w
> grafomanicznych
> > peanach na temat w/w instytucjji.
>
> Musze Cie zmartwic :)
> Akurat w temacie pracy magisterskiej mam: "na przykladzie mBanku", wiec
samo
> przez siebie znaczy to, ze szukam przede wszystkim informacji o tym a nie
> innym banku....
> Poza tym do Lodzi mialbym sie przeprowadzic??? No co Ty... To juz lepiej
do
> Inteligo - szczegolnie ze moim zdaniem jest co poprawiac

OK tutaj zgoda
>
> Nie robie porownania duzego z innymi bankami - dlatego nie szukam tak
> informacji np. o Inteligo. Aczkolwiek sam popatrz - podaje przerozne
> informacje - czy to o Inteligo, czy KB, czy Pekao S.A. Co znajde - to
> podsylam. A ze akurat nie jestem do konca subiektywny???
> to samo mozesz zarzucic mi o FortisBanku, czy BZWBK - gdzie mam konta - a
> tego ostatniego bronilem jak lew :)

Tutaj tez
>
> > Moim zdaniem i nie tylko nie przekrocza i nie zrealizuja poniewaz
dynamika
> > juz siadla, a rynek nie rozwija sie tak szybko jak planowali.
>
> Ostatecznie jest to Twoje zdanie. Zauwaz - ze wraz z otwieraniem przez
> kolejne banki dostepu do konta via Internet - one same beda edukowaly
swoich
> klientow - m.in. po to, zeby... przejsc do mBanku. Klienci Inteligo - ci,
> ktorzy odejda - w duzej czesci.. przejda do mBanku

W duzym stopniu? Myslisz ze w Inetilgo nie mylą? Oni tez sie ucza.
>
> > Wynik finansowy jest spowodowany synergia z marmurowym BRE i jest czysto
> > ksiegowa operacja.Poniewaz mbank to tylko oddzielny pion w bre.
>
> synergizm (gr. synergós 'współpracujący') 1. wzajemne działanie różnych
> czynników powodujące, że łączny efekt jest większy od sumy efektów ich
> działania osobnego.

racja tylko bez marmuru to nie bangla (sorry za metafore)

>
> O jakim wyniku finansowym mowisz? O zgromadzonych depozytach klientow
> indywidualnych? (warte podkreslenia) ? O zrodle tanich pieniedzy dla BRE?
>

O wyniku finansowym projektu jako oddzielnego biznesu.A to jest to co mnie
najbardziej smieszy w przypadku klpotow w BRe mbank zniknie w nicosc.

> > Z utesknieniem czekam na rozliczenie biznesplanu.
>
> Ktory znasz oczywiscie?
mam spore pojecie poniewaz bralem udzial w 2 podobnych projektach.

>
> > A nie lubie mbanku poniewaz jako umysl scisly skupiam sie na fakatach a
> nie
> > na robienbiu dobrego wrazenia.
> > "cyfry sa uparte" !
>
> Cyfry sa uparte, owszem, ale.... ale nawet jesli masz umysl scisly -
musisz
> miec swiadomosc wplywu mBanku na wizerunek calego BRE...
> Bo ty reprezentujesz chyba opcje - ze a na "kiego" sponsoring i PR - liczy
> sie tylko cyferki... :)
wplyw mbanku na wizerunek BRE???? to 2 rozne targety a w dodatku wystarczy
wybrac sie do losowo wybranej placowki BRE zeby zobaczyc stare dobre czasy z
PKO itp.

pozdrawiam
mniej idealow, mniej teori a wiecej syntetyki i matematyki.








>
>
>
>

do góry

Ilosc rachunkow w mBanku tak sie przeklada na ilosc klientow jak w Domu
Maklerskim ilosc rachunkow do liczby aktywnych klientow... Prezentowany tekst
to zas typowa dobra robota dzialu PR mBanku przedrukowa w gazecie na zasadzie
Copy - Paste.
mBank nie dokonal ani rewolucji, ani nawet ewolucji. Byl po prostu pierwszy na
polskim rynku. Powtarza model biznesowy G&L (Gay & Lasbian) Bank, albo Bowie
Bank (od nazwiska znanego piosenkarza) albo Pet Bank albo Egg. wiekszosc z nich
juz upadla, a Egg nie ma zyskow (mowie o zysku ksiegowym).
Jest super, ze sa banki wirtualne, ze daja dobre oprocentowanie i tanie/
bezplatne operacje. I to wszystko.
Opieranie zas pracy maigisterskiej na naciaganych danych "reklamowych" odradzal
bym ci mlodszy kolego.
Pzdr.


--
Wysłano z serwisu OnetNiusy: http://niusy.onet.pl

do góry

> W duzym stopniu? Myslisz ze w Inetilgo nie mylą? Oni tez sie ucza.

Oczywiste jest ze mysla.
Ja dalej twierdze i kolejny raz to podkresle. PR Inteligo ma wysmienity -
niestety marketingowo ostatnio bardzo sie nie popisali - inna sprawa, ze sa
skuteczniw pozyskiwaniu nowych klientow. Ale... No wlasnie - koszty, koszty,
koszty... Jakim odbywa sie to kosztem?

> O wyniku finansowym projektu jako oddzielnego biznesu.A to jest to co mnie
> najbardziej smieszy w przypadku klpotow w BRe mbank zniknie w nicosc.

Hu, hu, hu, hu.
Przyjmijmy pewna hipoteze - nie wiem, ale ja taka wydedukowalem.
mBank - pierwszy bank internetowy - edukacja klientow, efekt prestizu dla
BRE i tak dalej i tak dalej.
Wprowadzamy na gielde - odzyskujemy ile sie da - wychodzimy na zero (lub z
lekka zarabiamy).
Wypuszczamy drugi bank - tym razem przyszlosciowy - funkcjonalnosc - taka
sama jak w mBanku + pelne uslugi - przejmujemy najlepszych klientow z mBanku
(to przeciez ta sama grupa "kapitalowa" - pod jedna powiedzmy w uproszczeniu
marka) - ktorzy placa za konto, uzywaja go tak samo jak tego w mBanku -
biora kredyty i tak dalej i tak dalej.
mBank nas juz nie obchodzi - istotne rozmywa sie - i to wcale nie przez
klopoty BRE.
W perspektywie - moze byc przejety np. przez jakas niemiecka instytucje
finansowa - o podobnym profilu dzialalnosci...
Co Ty na taka hipoteze? Mmmmm?
Nie wiem na ile prawdopodobna (nie pracuje tam), ale... bardziej
prawdopodobna od twoich dywagacji :) (oczywiscie mowie o sobie)

> mam spore pojecie poniewaz bralem udzial w 2 podobnych projektach.

j.w. Po tym co robia z BCz, BESTem, mnie nic nie zdziwi. :)
Ale sam musisz przyznac, ze maja ludzie leb na karku.


> wplyw mbanku na wizerunek BRE???? to 2 rozne targety a w dodatku wystarczy
> wybrac sie do losowo wybranej placowki BRE zeby zobaczyc stare dobre czasy
z
> PKO itp.

Dokladnie.
To 2 rozne targety.
Podrecznikowa strategia multimarkowa, pozwalajaca na maksymalizowanie
udzialu w rynku. Jako, ze precyzyjnie spozycjonowali swoje produkty mBank,
Multi, BRE (jak grupa Fiata :))) - przyciagneli okreslony segemnt rynku i
unikaja efektu "kanibalizmu" - ktory grozi rtadycyjnym bankom - np.
Fortisowi :)

> pozdrawiam
> mniej idealow, mniej teori a wiecej syntetyki i matematyki.

Alez to takie nieapetyczne. Cyferki, cyferki - lubilem matematykje - pozniej
poszedlem na studia :)


--

------
Amra the Freelancer
www.amra.info
www.e-amra.biz
Moja strona o Egipcie http://egipt.amra.pl

do góry

> Opieranie zas pracy maigisterskiej na naciaganych danych "reklamowych"
odradzal
> bym ci mlodszy kolego.

Nieee - nie opieram. Po prostu musza byc dane typu przytrost i takie tam,
ale to akurat nie jest meritum pracy.

Co do zysku Egg'a:

http://www.internetstandard.com.pl/news.asp?m=29&new
sid=2990

Dochodowy bank internetowy

13 grudnia 2001, 12:05:00
Brytyjski bank internetowy Egg poinformował, że w czwartym kwartale br.
odnotuje zysk. W listopadzie br. największy wirtualny bank w Europie po raz
pierwszy w swojej historii przekroczył próg rentowności.
Egg w ciągu roku zyskał ponad 0,5 mln nowych klientów i miał na początku
grudnia 1,9 mln klientów, co oznacza, że jest największym bankiem
internetowym w Europie. 80% udziałów w banku posiada towarzystwo
ubezpieczeniowe Prudential.

Jeszcze w trzecim kwartale br. Egg miał stratę w wysokości 26,5 mln USD,
jednak w listopadzie bank przekroczył próg rentowności. Wyniki całego
czwartego kwartału także mają być na plusie.


--

------
Amra the Freelancer
www.amra.info
www.e-amra.biz
Moja strona o Egipcie http://egipt.amra.pl

do góry

Reasumujac:



Użytkownik "AMRA" <a...@a...com> napisał w wiadomości
news:jwLc8.193$V52.4086@news.chello.at...
> > W duzym stopniu? Myslisz ze w Inetilgo nie mylą? Oni tez sie ucza.
>
> Oczywiste jest ze mysla.
> Ja dalej twierdze i kolejny raz to podkresle. PR Inteligo ma wysmienity -
> niestety marketingowo ostatnio bardzo sie nie popisali - inna sprawa, ze
sa
> skuteczniw pozyskiwaniu nowych klientow. Ale... No wlasnie - koszty,
koszty,
> koszty... Jakim odbywa sie to kosztem?

a kto pkokrywa koszty w mbanku? stopa zwrotu na pewno nie! to caly czas
sponsoring marmurku ciekawe czy na dlugo im wystarczy dolarkow....?
>
> > O wyniku finansowym projektu jako oddzielnego biznesu.A to jest to co
mnie
> > najbardziej smieszy w przypadku klpotow w BRe mbank zniknie w nicosc.
>
> Hu, hu, hu, hu.
> Przyjmijmy pewna hipoteze - nie wiem, ale ja taka wydedukowalem.
> mBank - pierwszy bank internetowy - edukacja klientow, efekt prestizu dla
> BRE i tak dalej i tak dalej.
> Wprowadzamy na gielde - odzyskujemy ile sie da - wychodzimy na zero (lub z
> lekka zarabiamy).
> Wypuszczamy drugi bank - tym razem przyszlosciowy - funkcjonalnosc - taka
> sama jak w mBanku + pelne uslugi - przejmujemy najlepszych klientow z
mBanku
> (to przeciez ta sama grupa "kapitalowa" - pod jedna powiedzmy w
uproszczeniu
> marka) - ktorzy placa za konto, uzywaja go tak samo jak tego w mBanku -
> biora kredyty i tak dalej i tak dalej.

to ocean kosztow musieli by przejac 60 % rynku!

> mBank nas juz nie obchodzi - istotne rozmywa sie - i to wcale nie przez
> klopoty BRE.
> W perspektywie - moze byc przejety np. przez jakas niemiecka instytucje
> finansowa - o podobnym profilu dzialalnosci...

inaczej zniknie tylko jaki niemiec kupi watpliwy przeinwestowany biznes?
> Co Ty na taka hipoteze? Mmmmm?
> Nie wiem na ile prawdopodobna (nie pracuje tam), ale... bardziej
> prawdopodobna od twoich dywagacji :) (oczywiscie mowie o sobie)
>
> > mam spore pojecie poniewaz bralem udzial w 2 podobnych projektach.
>
> j.w. Po tym co robia z BCz, BESTem, mnie nic nie zdziwi. :)
no pewnie tylko ile wywalili na to szmalu? a propos ci sami ludzie teraz
wrocili do mamusi z ogonakami na dole

> Ale sam musisz przyznac, ze maja ludzie leb na karku.
> leb do polozenia projektu no no na prawde trzeba sie postarac ale mialem
na musli bardziej udane i na pewno znane Tobie przyklady :)
>
> > wplyw mbanku na wizerunek BRE???? to 2 rozne targety a w dodatku
wystarczy
> > wybrac sie do losowo wybranej placowki BRE zeby zobaczyc stare dobre
czasy
> z
> > PKO itp.
>
> Dokladnie.
> To 2 rozne targety.
> Podrecznikowa strategia multimarkowa, pozwalajaca na maksymalizowanie
> udzialu w rynku. Jako, ze precyzyjnie spozycjonowali swoje produkty mBank,
> Multi, BRE (jak grupa Fiata :))) - przyciagneli okreslony segemnt rynku i
> unikaja efektu "kanibalizmu" - ktory grozi rtadycyjnym bankom - np.
> Fortisowi :)
>
strategia multimarkowa zaklada ze subbiznes sie kreci po okresie inkubacji
sam


> > pozdrawiam
> > mniej idealow, mniej teori a wiecej syntetyki i matematyki.
>
> Alez to takie nieapetyczne. Cyferki, cyferki - lubilem matematykje -
pozniej
> poszedlem na studia :)

i na pewno masz same piatki? oj pachnie sgh duzo teori malo wobrazni

>
>
> --
>
> ------
> Amra the Freelancer
> www.amra.info
> www.e-amra.biz
> Moja strona o Egipcie http://egipt.amra.pl
>
>

do góry

swiete slowa!!!!!!!!!!!!!!!!
i jakie oczywiste

Użytkownik <g...@p...onet.pl> napisał w wiadomości
news:23d8.00000920.3c73845e@newsgate.onet.pl...
> Ilosc rachunkow w mBanku tak sie przeklada na ilosc klientow jak w Domu
> Maklerskim ilosc rachunkow do liczby aktywnych klientow... Prezentowany
tekst
> to zas typowa dobra robota dzialu PR mBanku przedrukowa w gazecie na
zasadzie
> Copy - Paste.
> mBank nie dokonal ani rewolucji, ani nawet ewolucji. Byl po prostu
pierwszy na
> polskim rynku. Powtarza model biznesowy G&L (Gay & Lasbian) Bank, albo
Bowie
> Bank (od nazwiska znanego piosenkarza) albo Pet Bank albo Egg. wiekszosc z
nich
> juz upadla, a Egg nie ma zyskow (mowie o zysku ksiegowym).
> Jest super, ze sa banki wirtualne, ze daja dobre oprocentowanie i tanie/
> bezplatne operacje. I to wszystko.
> Opieranie zas pracy maigisterskiej na naciaganych danych "reklamowych"
odradzal
> bym ci mlodszy kolego.
> Pzdr.
>
>
> --
> Wysłano z serwisu OnetNiusy: http://niusy.onet.pl

do góry

> a kto pkokrywa koszty w mbanku? stopa zwrotu na pewno nie! to caly czas
> sponsoring marmurku ciekawe czy na dlugo im wystarczy dolarkow....?

Pytanie kto ma mniejsze koszty. Jaki jest koszt pozyskania nowego klienta?
Chyba nie trzeba wiekszych obliczen zeby zobaczyc ze Inteligo dosc duzo kasy
laduje zeby pozyskac jednego klienta.
Wiecej - popatrz na dane - jaki jest sredni depozyt na klienta.

> to ocean kosztow musieli by przejac 60 % rynku!

Niekoniecznie - nie mowimy przeciez o tym, ze maja opanowac caly rynek. Nie
wiem czy w najblizszym czasie uda sie zagrozic molochom PKO BP i Pekao S.A.
Ale wystarczy ze sa agresywni na rynku kapitalowym + znajda nisze, okopia
sie i inne banki moga im nagwizdac.

> inaczej zniknie tylko jaki niemiec kupi watpliwy przeinwestowany biznes?

A czy ja mowie, ze kupi za pelna wydana sume? No juz nie gadaj, ze tacy
klienci jak w mBanku sa nie sa lakomym kaskiem dla kazdego banku?

> no pewnie tylko ile wywalili na to szmalu? a propos ci sami ludzie teraz
> wrocili do mamusi z ogonakami na dole

Oj, tam. Po owocach poznasz drzewo :)

> leb do polozenia projektu no no na prawde trzeba sie postarac ale mialem
> na musli bardziej udane i na pewno znane Tobie przyklady :)

Jejku - BGB z dlugami takimi zostal swego czasu - zawsze znajdzie sie dobry
wujek zza Odry.

> strategia multimarkowa zaklada ze subbiznes sie kreci po okresie inkubacji
> sam

"Za piec lat wszystie banki beda internetowe lub nie bedzie ich wcale".
Pamietaj o specyfice polskiego rynku (dostep do sieci, swiadomosc rynkowa,
wskaznik ubankowienia i tak dalej i tak dalej). Ja wcale nie twierdze - jak
mi nie wierzysz przejrzyj archiwum, ze mBank ma przyszlosc.
Wiecej - ja sam tutaj napisalem na tej liscie - ze idzie koniec
internetowych bankow - bo one nie maja przyszlosci w dotychczasowej formie.
Ale nie kazdy biznes musi byc super dochodowy :)

> i na pewno masz same piatki? oj pachnie sgh duzo teori malo wobrazni

Malo wyobrazni? Toz ty sie zachowujesz jak typowy "arogant" :) Jeszcze kilka
lat temu pisalbys, ze telefony komorkowe nie maja szans, ze to zadaen rynek
i wyrzucanie pieniedzy w bloto.

Ja piatki same??? :) A co do samych piatek. Chyba wydrukuje sobie i znajomym
bede pokazywal :) Posmialem sie przez chwile, hu hu hu. Dlaczego ci SGHowcy
maja taka wyrobiona opinie??? Normalni tez sie zdarzaja ;)

do góry