Moim zdaniem powstał by ogromny moloch nad którym trudno zapanować.
Nie wiem również czy koszty fuzji nie okazały by się zbyt duże, trzeba by paru
lat aby odczuć efekt fuzji i synergii.

Co o tym sądzicie?

cześć
----------------------------------------------------
--------------------------
Dziś w Pulsie Biznesu

Rynek: fuzja BPH BPK z BRE miałaby sens

Commerzbank i HVB mogą powrócić do rozmów o fuzji. Gdyby tak się stało,
zapewne kolejnym krokiem byłoby połączenie należących do nich w Polsce BPH PBK
i BRE. To było- by dobre rozwiązanie twierdzą analitycy.

Choć zarządy BPH PBK i BRE Banku zgodnie podkreślają, że nie prowadzą rozmów o
fuzji, to wiadomo, że to nie one ostatecznie o tym zdecydują. Wszystko zależeć
będzie od rozstrzygnięć na rynku europejskim i tego, na jakich partnerów
zdecyduje się ostatecznie Commerzbank - właściciel BRE Banku i HVB - właściciel
BPH PBK. Tymczasem Munich Re, znaczący udziałowiec obu niemieckich banków,
właśnie zapowiedział, że nie będzie przeciwny rozmowom o ich połączeniu.

Fuzja banku niemieckiego z austriackim w konsekwencji zapewne doprowadziłaby do
połączenia polskich spółek.

- Gdyby do fuzji BPH PBK z BRE doszło teraz, nowy bank byłby pod względem
funduszy własnych największym graczem na rynku i usunąłby w cień
dotychczasowego lidera Pekao SA - mówi Marcin Materna, analityk DM BIG BG.

Choć już obecnie BPH PBK jest trzecim pod względem wielkości bankiem, to jednak
nie zagraża pozycji największych. Po fuzji z BRE zbliżyłby się np. sumą
bilansową do Pekao SA i zdecydowaną przewagę nad nim miałby tylko PKO BP.
Zagroziłby też liderom zarówno na rynku depozytów klientów, jak i kredytów.

Obserwatorzy rynku zwracają uwagę, że do tej pory w Polsce łączyły się głównie
podobne banki, walczące o ten sam rynek.

- BPH PBK i BRE to banki, które się wzajemnie uzupełniają na wielu rynkach, np.
detalicznym, korporacyjnym, leasingowym czy inwestycyjnym. Każdy z partnerów
mógłby wiele wnieść do nowej instytucji - uważa Marek Świętoń, analityk ING BSK
IM.

PKO BP, żeby nie tracić czasu na budowanie własnej oferty obsługi
elektronicznej, w ubiegłym miesiącu kupił Inteligo, bezpośredniego konkurenta
należących do BRE mBanku i MultiBanku.

- Dzięki fuzji z BRE, BPH PBK zyskałby najnowocześniejszą ofertę bankowości
elektronicznej, która stanowiłaby doskonałe uzupełnienie jego tradycyjnej,
opartej na trzeciej co do wielkości sieci w kraju, obsługi detalicznej -
wylicza Marek Świętoń.

Skorzystaliby na tym zarówno klienci trzeciego pod względem udziału w rynku
banku detalicznego - BPH PBK, jak i najlepszego na rynku obsługi
elektronicznej - BRE Banku.

Na rynku korporacyjnym i małych i średnich przedsiębiorstw, spółki także by się
uzupełniały.

- BRE jest wyspecjalizowany w bankowości inwestycyjnej. W BPH PBK tę
działalność prowadzi w Polsce CA IB, należący do grupy HVB - mówi Marcin
Materna.

Również na rynku zarządzania aktywami przewagę ma BRE, ponieważ i tę
działalność przejął od BPH PBK CA IB.

Również BRE zarządza jedną z czołowych w Polsce spółek leasingowych. Dwie firmy
należące do BPH PBK nie mają równie mocnej pozycji.

Na rynku emerytalnym mocniejszy jest BRE.

- Należący do BRE Skarbiec ma skłonność do konsolidowania sektora OFE i piątą
pozycję na rynku. Ewentualna fuzja między bankami przyspieszyłaby sprzedaż
przez BPH PBK 10 proc. udziału w OFE CU - uważa Marek Świętoń.




--
Wysłano z serwisu OnetNiusy: http://niusy.onet.pl