>
>
> chodzi mi glownie o:
>
> -wdrażanie kontrolingu w firmie, korzysci wynikajace z tego,
> -porownanie planowanych zamierzeń i pozniejszych "efektow" po kontrolingu,
> -raporty o rozbieznosci
> -analiza swot
> -cos o samym dziale kontrolingu w firmie jak dziala i wogole...
>
>
> generalnie chodzi mi o to jak to wszystko wyglada w praktyce
> bo tak jak mowilem teorie mam dosc dobrze opracowana

Czyli bardzie sama organizacja i funkcjonowanie controllingu.

Mam pracę z podyplomówki swojej z 2000 roku opisującą SKEZ, czyli System
Kontroli Efektywnosci Zarzadzania, ale tworzona byla na etapie planowania
tego dla duzej firmy produkcyjnej, bez wniosków z tego jak to sie udało, bo
na to trzeba troche czasu. Przynajmniej 2-3 lata, zeby zobaczyc czy to
funkcjonuje i jak spelnia swoją rolę.

Nie wiem czy korzystales, ale jest (było?) takie czasopismo "Controlling i
rachunkowość zarządcza" chyba dwumiesiecznik, albo kwartalnik wydawane chyba
przez Infor swego czasu. Pismo tworzone przez praktyków, nie tylko
wykladowców. Czytalem w tym taki artykuł na temat wdrazania budzetowania
bodajze w elektrowni i opinie jak to wyszlo.

Pozdrawiam
_________________________
BN
www.adekus.pl
www.adekus.pl/kh


--
Archiwum grupy: http://niusy.onet.pl/pl.biznes.banki