Dnia Sat, 28 May 2011 14:45:56 +0200, totus napisał(a):

> root wrote:
>
>> Dnia Sat, 28 May 2011 14:17:42 +0200, totus napisał(a):
>>
>>> root wrote:
>>>
>>>>
>>>>>
>>>>> Jakie to deficytowe spółki przyłączał Microsoft? Które przejecie jest
>>>>> inspiracją dla huto-kopalni? Ciekawe? Prawdę mówiąc myślałem, że to
>>>>> Śląska, rodzima idea i rozwiązanie nowatorskie. Ale to pewnie
>>>>> tajemnica. Nie podasz szczegółów. Jeszcze te głąby z W-wy by się
>>>>> dowiedziały.
>>>>
>>>> Wiesz gdyby to pisał jakiś uczeń w szkole, to jeszcze mógłby sobie to
>>>> jakoś tłumaczyć. Ale Ty?! Coś Ty znowu wymyślił?
>>>> To chyba jest naturalny proces: jeśli masz szklarnie z truskawkami, to
>>>> bardziej naturalne bedzie zbudowanie albo połączenie tego
>>>> przedsiębiorsta z przetwórnią owoców niż ze sklepem rybnym.
>>>> Firmy się rozrastają i wchłaniaja te które mogą im przynieść korzyści.
>>>> Przypomną Ci bo zdajesz się tego nie wiedzieć:
>>>> HUTA UŻYWA WĘGLA DO PALENIA W PIECU.
>>>> Jeśli zatem huta która jest rentowna wchłonie mało rentowną kopalnię, to
>>>> razem mają szansę stworzyć bardziej rentowne JEDNO przedsiębiorstwo.
>>>> Microsoft wchłaniał wszystkie małe firmy, które miały produkt ale nie
>>>> potrafiły go sprzedać więc były nierentowne i groziło im bankructwo. Na
>>>> tym Bill G. zbudował potęgę, nie na swoich umiejętnościach
>>>> programistycznych.
>>>
>>> I tego się trzymaj. Elektrownia wchłonie "mało rentowną" kopalnie. Teraz
>>> tak mówi się na kopalnie, które przynoszą straty? Kopalnia jest "mało
>>> rentowna" bo nie umiała sprzedać węgla nawet tej elektrowni, która ją
>>> przyłączyła. Teraz razem robią kokosy. Dlaczego tego się nie stosuje?
>>> Przez ruskich? Co do Microsoftu. Może miałeś na myśli przejecie Skype?
>>> Podaj jaka transakcja Cie zainspirowała. Nie pływaj tylko podaj konkrety.

>>> Powiem Ci na ucho, będzie Ci niezmiernie trudno znaleźć taka fuzję dwóch
>>> dochodowych firm, które po połączeniu miałyby taki sam zysk jak suma
>>> zysków przed połączeniem. Nie mówiąc o większych zyskach. I na pewno w
>>> historii Microsoftu nic takiego nie ma.
>>
>
Pierwszy zakup DOSa za 30 tysiecy dolarów od jego twórcy, który nie
wiedział jak zrobić biznes.
Zakup Symanteka, który co prawda jeszcze nie plajtował ale za parę lat z
pewnością by splajtował ze względu na upowszechnienie Windows 95.
Inwestycja w mało znaną firmę (której nazwy już nie pamiętam) ale która
stworzyła później microsoftową javę jako odpowiedz na Jave firmy Sun.Joint
venture z Dreamworks co zaowocowało beznadziejną przeglądarki IE v 1.0 ;)
Mogły być lepsze inwestycje ale Bill nigdy nie chciał wchodzić sprzęt więc
skończyło się na tylko współpracy z Intelem.

Pełną listę znajdziesz tu i wybacz ale trudno mi analizować czy rentowność
wzrosła czy spadła po każdej z tych setek akwizycji ;)

http://en.wikipedia.org/wiki/List_of_mergers_and_acq
uisitions_by_Microsoft#Acquisitions

Ty na pewno bedziesz potrafił to stwierdzić poniewaz znasz się na tym jak
niewielu innych wybitnych menedzerów. Zresztą tak samo jak na wpływie
promieniowania na organizm ludzki i kopalnicwie. Jak dojdziesz do jakiś
konkluzji daj znać ;)