Ech, szkoda, ze gazety typu Prawo i Gospodarka czy Puls Biznesu to tak
cholernie (musialem tego uzyc :) drogie.... :( A do biblioteki do czytelni
to mi sie za bardzo nie chce chodzic, zeby je sobie codziennie czytac.
Wprowadziliby jakas opcje prenumeraty dla studentyow, czy cos ;) (poki
jestem - tak sobie zaprenumerowalem Bank, MiM, MM i pare innych :)


Prawo i gospodarka/ bankier.pl

Zbyt kosztowni pracownicy: zatrudnienie zmniejszają banki na całym świecie
Banki - nie tylko polskie - redukują koszty wraz z liczbą pracowników. Ich
najłatwiej zastąpić kartami, bankomatami, Internetem. Od 2000 r. maleje
zatrudnienie w bankach komercyjnych. To efekt konsolidacji, wprowadzania
scentralizowanych systemów informatycznych, rozwoju bankowości
elektronicznej, a przede wszystkim dążenia do obniżania kosztów.

Do tego zmusza konkurencja i coraz gorsze wyniki finansowe. Przyczyny
redukcji w bankach są różne. Po pierwsze, jest to efekt szukania
oszczędności poprzez cięcie kosztów oraz chęć zwiększenia efektywności i
poprawy wskaźników typu zysk na zatrudnionego. Istnieje bowiem możliwość
przeprowadzenia takich zmian wewnętrznych, które pozwolą te same prace
wykonać mniejszym kosztem - podkreśla Andrzej Wolski, dyrektor Związku
Banków Polskich. Dobrym przykładem jest tu BRE Bank. Szacuje się, że
zwolnienie 500 osób przyniesie oszczędności rzędu 7 proc. rocznie, czyli ok.
35 mln zł. Drugi powód to fuzje - dublowanie stanowisk musiało doprowadzić
do selekcji - dodaje A.Wolski.

Tylko w Pekao SA liczba pracowników zmniejszyła się w br. o 904 osoby -
które niekoniecznie przeszły na emeryturę. Trudno prognozować tegoroczny
spadek zatrudnienia, bank unika bowiem zwolnień grupowych. Zdaniem rzecznika
banku, Sebastiana Łuczaka, ogólna liczba może sięgnąć 1000-1100 osób. W PKO
BP metodą drobnych kroków udało się zmniejszyć zatrudnienie z 42 do 37,5
tys. osób - ale to wciąż za dużo. Skalę redukcji niektórzy szacują nawet na
40 proc. załogi.




W latach 1999-2000 przeznaczane przez banki na wynagrodzenia sumy rosły co
roku o ponad 16 proc. - w 2001 r. już tylko o 3 proc. Jeszcze w I kwartale
br. pensje z narzutami kosztowały banki o 1,4 proc. więcej niż rok
wcześniej. Porównanie pierwszych półroczy pokazuje jednak już spadek - o 0,4
proc. Zapewne byłby on wyższy, ale sytuacje zaciemniają wypłacane odprawy.
Bankom bardziej opłaca się je płacić, by zmniejszyć fundusze płac. Ale nie
tylko. Niektóre zwracają już uwagę, że za gorsze wyniki ktoś jest
odpowiedzialny. Pekao SA zmniejszyło motywacyjną część wynagrodzeń i
zrezygnowało z funduszu rezerwowego na nagrody jubileuszowe. Chyba nie
powtórzy się już ubiegłoroczna sytuacja w BIG-BG, gdy wynagrodzenia zarządu
były wyższe niż zysk netto.

Redukcje zatrudnienia to nie jedynie zwolnienia grupowe. Pracownicy odchodzą
na emerytury i na własne życzenie - często do firm lepiej płacących.
Wprawdzie średnia miesięczna płaca w bankach komercyjnych wynosiła na koniec
czerwca br. 3752,4 zł - ale średnie mają to do siebie, że 2/3 wartości jest
od niej niższa. Nawet zwolnienia grupowe banki starają się ucywilizować,
stosując metodę tzw. outplacement - co trzeba im zapisać na plus. Redukcyjny
rekordzista - BPH PBK (2300 osób do końca 2003 r.) organizuje warsztaty,
spotkania z psychologiem, udostępnia też sprzęt biurowy. Bank wypłaca także
zainteresowanym szkoleniami zewnętrznymi dodatkową zapomogę w wysokości 1600
zł. Zorganizowano wreszcie wewnętrzną giełdę pracy - na platformie
intranetowej są propozycje z oddziałów i departamentów centrali. Recesja
panuje również w bankowości światowej - zwłaszcza inwestycyjnej. Mówi się o
zmniejszeniu zatrudnienia w londyńskim City o 21 tys. osób do końca 2003 r.
Zwalniają ludzi wielkie banki m.in. CS First Boston i Dresdner Bank.

Nie przewiduje się natomiast grupowych zwolnień w polskich bankach
spółdzielczych. Taki sposób szukania oszczędności jest tutaj bowiem
niepotrzebny. Zarobki personelu nie są znaczącym kosztem dla banków, które
działają w środowiskach lokalnych. Poza tym w BS-ach następuje wymiana
pokoleniowa. Dotychczasowi pracownicy odchodzą na emerytury, a na ich
miejsce przychodzą młodzi, wykształceni ludzie. Wraz z dynamicznym rozwojem
Spółdzielczych Kas Oszczędnościowo-Kredytowych rośnie również liczba
oddziałów - i zatrudnienie. Obecnie SKOK-i zatrudniają ok. 3 tys.
pracowników w 832 placówkach (stan na koniec sierpnia br.). Jeżeli plany
władz Kas zostaną zrealizowane, to do końca roku powstanie jeszcze 68
placówek. Oznacza to 200-300 nowych miejsc pracy.

JASMIN EL FALOUJI, Przemysław Szubański


--


--
Michal 'Amra' Macierzynski
www.prnews.pl - swiat e-bankow