eGospodarka.pl
eGospodarka.pl poleca

eGospodarka.plFinanseGrupypl.biznes.wgpwSprzedawaj na Rosz ha-SzanaRe: Sprzedawaj na Rosz ha-Szana
  • Path: news-archive.icm.edu.pl!news.icm.edu.pl!uw.edu.pl!newsgate.cistron.nl!newsgate.
    news.xs4all.nl!194.109.133.84.MISMATCH!newsfeed.xs4all.nl!newsfeed5.news.xs4all
    .nl!xs4all!feeder.news-service.com!xlned.com!feeder5.xlned.com!feeder2.cambrium
    usenet.nl!feed.tweaknews.nl!postnews.google.com!g18g2000vbn.googlegroups.com!no
    t-for-mail
    From: Jan Burkacki <j...@g...com>
    Newsgroups: pl.biznes.wgpw
    Subject: Re: Sprzedawaj na Rosz ha-Szana
    Date: Sun, 12 Sep 2010 15:14:52 -0700 (PDT)
    Organization: http://groups.google.com
    Lines: 55
    Message-ID: <a...@g...googlegroups.com>
    References: <i6d1ok$iv5$1@news.onet.pl> <i6d26c$kcj$1@news.onet.pl>
    <i6d2eb$l26$1@news.onet.pl> <i6d4re$p2l$1@inews.gazeta.pl>
    <i6d56j$sr2$1@news.onet.pl> <i6d6a4$qk$1@inews.gazeta.pl>
    <4c8a3d3d$0$21011$65785112@news.neostrada.pl>
    <i6e0uj$1dc$1@inews.gazeta.pl>
    <4c8aa6ff$0$22794$65785112@news.neostrada.pl>
    <i6ebt4$8kl$1@inews.gazeta.pl> <4c8c122f$1@news.home.net.pl>
    <i6ijbh$l2f$1@inews.gazeta.pl> <i6iqoj$fhg$1@inews.gazeta.pl>
    <i6j74p$2bn$1@inews.gazeta.pl> <i6j8i1$7ur$1@inews.gazeta.pl>
    <6...@q...googlegroups.com>
    <i6jc1p$lqm$1@inews.gazeta.pl>
    <c...@j...googlegroups.com>
    <i6jfa1$4j1$1@inews.gazeta.pl>
    NNTP-Posting-Host: 194.106.193.203
    Mime-Version: 1.0
    Content-Type: text/plain; charset=ISO-8859-2
    Content-Transfer-Encoding: quoted-printable
    X-Trace: posting.google.com 1284329692 25081 127.0.0.1 (12 Sep 2010 22:14:52 GMT)
    X-Complaints-To: g...@g...com
    NNTP-Posting-Date: Sun, 12 Sep 2010 22:14:52 +0000 (UTC)
    Complaints-To: g...@g...com
    Injection-Info: g18g2000vbn.googlegroups.com; posting-host=194.106.193.203;
    posting-account=pnWQAgoAAAAXZP3dk4XKwD18G-0mby_8
    User-Agent: G2/1.0
    X-HTTP-UserAgent: Mozilla/5.0 (Windows; U; Windows NT 6.1; pl; rv:1.9.2.9)
    Gecko/20100824 Firefox/3.6.9,gzip(gfe)
    Xref: news-archive.icm.edu.pl pl.biznes.wgpw:498641
    [ ukryj nagłówki ]


    > Zarządzanie pieniędzmi to, w moim przekonaniu, część systemu i ja nie
    > potrafię zastosować cudzych rozwiązań. Cały system opiera się na wierze, że
    > to co wymyśliliśmy i przetestowaliśmy powtórzy się w przyszłości. Dla mnie
    > tu jest sedno sprawy. To kwestia zaufania do rozwiązania i testów. Do
    > cudzych rozwiązań mam jakoś mniejsze zaufanie niż do swoich. Utrzymuje się
    > tylko z handlu kontraktami i wiem jaka jest różnica gdy w testach wychodzi,
    > że maksymalną stratę system buduje miesiąc, a wychodzi z tego kolejne dwa
    > miesiące. Test trwa minutę i czytanie wyników drugą minutę. Potem jest życie
    > i przychodzi taki moment, że ten scenariusz się materializuje. Trzeba
    > przeżyć dzień po dniu jak się grzęźnie i potem czekać na to jak się z tego
    > wyjdzie. To już nie trwa 2 minuty. Tu się łamią kręgosłupy.


    Poniżej wyniki systemu Stop At Reverse opartego na regule:
    Kup jutro wg. ceny otwarcia + 60% zakresu dwudniowego Average True
    Range
    lub
    Sprzedaj jutro wg. ceny otwarcia - 60% zakresu dwudniowego Average
    True Range

    Założenia prowizji i poślizgu podane w wątku.
    Okres danych od początku notowań FW20 do dziś, baza danych parkietu.


    Przy obliczaniu punktowym
    18 368 punktów
    Max dd 626 punktów

    W zależności od zarządzania wielkością pozycji mamy przy tym samym
    systemie różne wyniki.
    Przyjąłem maksymalne historyczne obsunięcie na poziomie 35%,
    ustawiając wg.tego jej wielkość.

    Przy klasycznym Fixed Fractional (inwestuj % kapitału)
    Przyrost kapitału 5 264%
    Max dd 36%

    Przy koncepcji Van Tharpa, opartej na zmienności
    Przyrost kapitału 8 564%
    Max dd 36%

    Przy koncepcji DAVAR
    Przyrost kapitału 11 130%
    Max dd 34%

Podziel się

Poleć ten post znajomemu poleć

Wydrukuj ten post drukuj


Następne wpisy z tego wątku

Najnowsze wątki z tej grupy


Najnowsze wątki

Szukaj w grupach

Eksperci egospodarka.pl

1 1 1